BEDA PEMIMPIN DAN MANAGER
Kepemimpinan
dan manajemen membutuhkan pandangan dan ketrampilan yang berbeda. Pemimpin yang
sukses harus membedakan dengan baik antara keduanya dan memutuskan gabungan
ketrampilan kepemimpinan dan manajemen yang manakah yang dibutuhkan dalam peran
mereka.
Manajemen
dan kepemimpinan ialah dua hal yang amat berbeda. Manajemen bertujuan
menyelenggarakan sebuah proses yang mapan dan berhasil dengan seefisien
mungkin, menyingkirkan kemajemukan dan risiko. Manajemen orang cenderung
memiliki pendekatan yang sama, dengan sebuah sistem pemberian imbalan dan
hukuman. Kepemimpinan berkenaan dengan perubahan untuk mencapai sebuah
visi jangka panjang baru untuk perusahaan. Kepemimpinan selalu tidak bisa
meninggalkan keterlibatan risiko. Pemimpin harus memberi inspirasi
kolega-koleganya untuk mematuhi proses ini. Imbalan yang wajar untuk
keberhasilan atau kegagalan tidak mungkin membuat para kolega untuk melakukan
program perubahan. Para kolega akan perlu dimotivasi oleh satu atau
beberapa pendorong yang bekerja di tingkat emosional seperti sebuah perasaan
membutuhkan prestasi, harga diri dan kepemilikan. Pemimpin harus sadar
mengenai perbedaan antara kepemimpinan dan manajemen dalam peran mereka dan
mendorong kolega-kolega senior untuk menjadi pemimpin sekaligus manajer,
menggunakan ketrampilan kepemimpinan, saat diperlukan di samping ketrampilan
manajemen yang biasa.
Perusahaan
juga membutuhkan pemimpin sekaligus manajer pada banyak level yang berbeda:
kolega manapun, di tingkat apapun dalam perusahaan, dapat diangkat sebagai
pimpinan sebuah proyek atau gerakan.
Kotter
berpendapat bahwa di saat manajemen berkutat dengan penyempurnaan sebuah proses
yang telah ada, mengenyahkan kemajemukan dan risiko, kepemimpinan selalu
berhubungan dengan perubahan, yang tentu tidak bisa meninggalkan
keterlibatan risiko di dalamnya. Orang-orang bisa ‘diatur’ sedemikian rupa
untuk melakukan tugas-tugas rutin dan penting tetapi mereka akan membutuhkan
inspirasi untuk memulai jalur baru yang berbeda dengan hasil yang tidak pasti.
Sebagaimana
yang dikatakan Kotter, “Karena mereka dipercaya untuk menghasilkan output yang
diharapkan secara konstan, proses-proses manajerial sebisa mungkin harus
mendekati tingkat bebas risiko dan aman dari kegagalan. Pada gilirannya hal
tersebut berarti bahwa mereka tidak bisa bergantung kepada hal-hal yang tidak
biasa atau sulit diperoleh --- Kepemimpinan berbeda. Meraih visi yang besar
meskipun hambatan selalu ada selalu membutuhkan beberapa letupan energi yang
hanya bisa diberikan oleh proses inspirasional dan motivasional. Proses-proses
tersebut menyempurnakan efek mereka dalam memberikan energi, tidak dengan
memaksa orang menuju arah yang benar sebagaimana yang dilakukan oleh sebuah
mekanisme pengendalian, tetapi dengan memuaskan kebutuhan pokok manusia akan
prestasi, rasa memiliki, pengakuan, harga diri, sebuah perasaan dapat
mengendalikan hidup sendiri, dan mewujudkan cita-cita seseorang. Proses-proses
tersebut begitu dalam dan kuat dalam menyentuh kami dan menggugah tanggapan
yang begitu kuat.
Kotter
menyatakan pendapat yang penting bahwa situasi yang berbeda akan membutuhkan
gabungan kepemimpinan dan manajemen yang berbeda pula. Lanjutnya, gabungan
pemimpin dan manajer dibutuhkan sepanjang berjalannya sebuah perusahaan. Sebuah
perusahaan dengan kepemimpinan yang kokoh dan manajemen yang goyah dapat dengan
mudah berjalan di luar kendali meskipun memiliki budaya kelompok yang kuat dan
tingkatan inspirasi yang tinggi. Banyak perusahaan baru kurang memahami alasan
ini.Sebaliknya sebuah perusahaan yang kuat pada sis manajemen dan lemah dalam
sisi kepemimpinan bisa saja mampu melewati perubahan ,tetapi biasanya mendapati
hasil yang buruk
1.
The
manager administers; the leader innovates.
2.
The
manager is a copy; the leader is an original.
3.
The
manager maintains; the leader develops.
4.
The
manager focuses on systems and structure; the leader focuses on people.
5.
The manager relies on control; the leader
inspires trust.
6.
The
manager has a short-range view; the leader has a long-range perspective.
7.
The
manager asks how and when; the leader asks what and why.
8.
The
manager has his or her eye always on the bottom line; the leader’s eye is on
the horizon.
9.
The
manager imitates; the leader originates.
10. The manager accepts the status quo;
the leader challenges it.
11. The manager is the classic good
soldier; the leader is his or her own person.
12. The manager does things right; the
leader does the right thing.
Beberapa perbedaan pemimpin dan maneger diantaranya:
- Leader: diangkat karena sepakat; Manager: diangkat pakai surat
- Leader: melakukan hal-hal benar; Manager: melakukan dengan benar
- Leader: didukung dari bawah; Manager: Diangkat dari atas
- Leader: Menjadi secara sukarela; Manager: Menjadi secara mau tak mau
- Leader : Menjadi inspirasi ; Manager : Menjadi motivasi
- Leader : Berhubungan dengan orang ; Manager : Berhubungan dengan sistem
- Leader : Pandangan jarak jauh ; Manager : Pandangan jarak pendek
- Leader : Menentukan Goal ; Manager : Mempersiapkan segalanya
- Leader : Bertanya apa dan kenapa ; Manager : Bertanya caranya dan kapan
- Leader : Menaruh mata pada masa depan ; Manager : Menaruh mata pada hasil akhir
